浅谈纳雍信鸽发展的成败与策略

浅谈纳雍信鸽发展的成败与策略

作者：獨愫寒陽

肃肃兮飞奴，好尔匹兮哺尔雏。

吁嗟尔德兮，均慈爱于鸬鸪。

肃肃兮飞奴，离尔俦兮别尔家。

吁嗟尔劳兮，比鸿雁兮将书。

肃肃兮飞奴，欻相失兮妇夫。

死者兮已矣，生谁适兮与娱。

朝不粒兮无与呼，莫不室兮无与居。

这是元代诗人杨维桢的《义鸽三章》。拜读老先生杰作，心灵颇受触动，人应如鸽。再以"先天下之忧而忧"，我身为纳雍一个普通信鸽爱好者，似乎又在杞人忧天。

        纳雍位于贵州省西北、毕节地区东南部、乌蒙山系东南麓，形如一只山羊，头西尾东，侧卧于六冲河与三岔河之间。其地处东经104°55′40″至105°38′04″，北纬26°30′16″至27°05′54″。总面积2448平方公里。全县总人口约106万人。全县平均海拔1685米，相对高差1424.4米。山脉呈屋脊状由癞格宝大山，经倮柱托大山、治昆梁子、杓坐大坡、马鬃岭、平山闹地、里卧箐口往东南延伸，横亘全境。全境多山，峰蛮叠起，沟壑纵横，流水下切，山高坡陡。原于地理环境的特殊，故纳雍的鸽子如在蜀道而行。

        改革开放以来，社会、经济不断发展，人的生活理念逐步转变，社会各个领域的转型，从报刊、电视、手机等多个渠道，全国各地，风生水起;再近者，毗邻的黔西、大方，鸽会壮大，鸽友受益。闲暇时，扪心自问，纳雍的信鸽赛事为何停滞不前!也不乏有强者在云南、本省贵州荣登高位，冠军、亚军、前十等。但我们不能自欺欺人，自我感觉良好。我们应从整体推动，全面发展审视纳雍赛鸽事业。笔者不攻击谁，不针对谁，实事求是剖析现状，谈几点意见和建议，仅供广大鸽友参考。

一、成因:

(一)鸽会缺乏长远规划

谚语道:一年之计在于春，一日之计在于晨。凡事预则立不预则废。一个民族，一个国家，一个团队，若没长远的计划，逐步的施行;而是坐井观天，持麻雀虽小之见，最终的结果，不言而预。鸽会长期闭关自守，满足于现状，犹如我国晚清时代，久而久之，怎一个难字了得？！累了自己，毁了大众。一代伟人小平同志说过:落后就要挨打！再也贴切不过。泱泱大县，颗粒无收！实属悲哀！

(二)利益趋动，三足鼎力

市场经济，我不反对经商，从实惠、便捷的角度，应该感谢开鸽粮鸽药店的朋友。但从经营俱乐部，鸽友的划分，相互诋毁，几者之间的不信任，好似几根线的平行延伸，永不交叉。

(三)会与员缺乏沟通

近两年来，在鸽会的努力下，广大鸽友的精心培育，纳雍突破了500公里当日归，艰难赛线300公里高飞速的可观成绩。但，鸽会与会员之间总是难以形成心一处想，劲一同使的局面。更有甚者，怨天怨地怨鸽会，不找原因，炮指鸽会;似乎光是别人的不对，自己沒半点不是。而鸽会，居高临下，不耐心，不解释，听之任之，任其恶化。如此以往，得不到沟通,隔阂自生！

二、对策:

跳出鸽会看鸽会

   赛鸽活动是一项非常专业又严肃的群众竞技活动，在举办赛事最重要注重赛事公平、公正、公开性，反之协会内部也就问题不断。

(一)收支明细，账目公开

鸽会的帐务工作，绝不能有半点马虎，即财务要公开，帐务工作明确到人，鸽会财务应由3人以上管理，科学合理支配经费，严禁"一言堂"，每年在年会上要公布账目，收支明细;

（二）量化任务，目标到人

鸽会从主席、秘书长、副主席做起，身先士卒，人人身上有责任，个个肩上有担子。细化目标任务，广收会员，实行奖惩机制。做大做强鸽会;

(三)心系会员，优质服务

服务从每个会员入会开始，从训、赛作起，一流的服务质量，让会员深切感知，有安全感，有保障，我的鸽子放在鸽会我放心。建立每年测评机制，广听会员意见，助推鸽会良性发展;

(四)加强引导，大力宣传

每年拟定宣传目标计划，利用文章、微信、短信，加强鸽会宣传。旨宗总结提高，扩散鸽会知晓面。力争获得社会各界，纵横关系等对鸽会鼎力支持;

(五)走出去，拿进来

加强与贵阳、大方、黔西等地的互动，把他们好的经验拿进来，从管理、训放等入手。正所谓，他山之石，可以攻玉;

(六)树立正能量，遏制不正之风

凡是有意捣乱鸽会的，公然抵毁鸽会的，注意收集证据，坚决依法打击。

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